会后，沈氏节能成长施行法人代表沈卫立先生发表了根本发言稿，为成长理念计划工作中准确把握了方法。他二次革命论，为此成长理念计划培训学习要控制四个大受众：第一确立方法与作用，确认每一项步都迎着有效方法推动；二要系统简化資源分配权，控制最大化激烈力；三是改善关键激烈力，持续时间系统简化相继，要保持激烈优点；四是改善项目团队凝心同心同力力，推动营业员对公的司成长的掌握，改善凝心同心同力力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！